C-Fractionals
Executivos sêniores em regime fractional. Uma cadeira de verdade na sua empresa, pelo tempo que ela precisa ser ocupada.
As decisões que mais custam caro em tecnologia — arquitetura, construir ou comprar, quem contratar primeiro, como usar IA sem entregar os próprios dados — dependem de um repertório que se acumula em anos de cadeira executiva. Ter esse repertório dentro de casa sempre foi privilégio de quem podia sustentar um executivo em tempo integral.
O regime fractional quebra essa relação. A cadeira é ocupada pelo tempo que precisa ser ocupada, e você decide com o mesmo repertório que a empresa grande tem — sem a estrutura que ela precisa manter.
Na prática: você pode conduzir a escolha de um ERP com alguém que já conduziu outras; pode ter quem sente do seu lado da mesa numa negociação com fornecedor; pode montar uma estratégia de IA com governança desde o primeiro dia, em vez de descobrir a conformidade depois.
E o raciocínio não para na tecnologia. Preparar uma captação com um CFO que já passou por due diligence do outro lado, ou estruturar a área comercial com um CMO que já construiu uma, é o mesmo movimento — senioridade pelo tempo em que ela é necessária, sem abrir uma vaga de diretoria para isso.
Uma cadeira executiva ocupada de verdade. O profissional decide, responde pelo que decidiu e presta contas — em regime fractional, dimensionado ao tamanho da sua operação.
Você não compra horas de um técnico; ocupa uma cadeira.
Não termina em relatório. Termina com a decisão tomada e implantada — ou não terminou.
Mentor opina e vai embora. Executivo assina embaixo.
Quando há desenvolvimento, quem responde pelo seu interesse é o mandato, não quem está desenvolvendo.
Se deixa de fazer sentido, encerra-se. A permanência é resultado, não cláusula.
Nenhuma recomendação antes do diagnóstico do cenário — quem chega com a resposta pronta está vendendo, não decidindo.
O que não foi consumido num mês fica disponível no seguinte, dentro da validade combinada. Você não paga duas vezes por capacidade que não usou.
Quando um mês exige mais — uma implantação, uma due diligence, uma virada —, a capacidade extra é autorizada por você antes de ser consumida, sem reabrir contrato.
Um extrato do que foi feito, por quem e quando, que você homologa. Sem pedir relatório, sem esperar reunião.
O acompanhamento é semanal e o mandato se mede em meses, não em sprints. Continuidade é metade do valor: quem entra e sai a cada projeto nunca chega a conhecer a empresa.
Quando você contrata uma software house, ela especifica o que será feito, ela desenvolve e ela mesma atesta a qualidade do que entregou. As três pontas são a mesma parte. O arranjo funciona enquanto tudo dá certo — e desmonta exatamente quando você mais precisa dele.
Com um mandato C-Fractional existe, dentro do projeto, alguém cujo trabalho é o seu interesse: quem escreve o requisito, questiona o escopo, testa o que foi entregue e diz não quando é preciso dizer não. Vale para fábrica de software, para implantação de ERP, para contrato de nuvem, para integrador — para qualquer contrato técnico grande o bastante para doer.
É a diferença entre comprar uma entrega e ter alguém responsável por ela ser a entrega certa.
Qualquer cadeira de diretoria pode ser ocupada em regime fractional — a lógica é a mesma em tecnologia, finanças, marketing ou operações. Estas são as que operamos hoje:
Arquitetura, decisão de construir ou comprar, estrutura e maturidade do time, governança e roadmap.
Uso de IA com soberania de dados, governança e LGPD desde o desenho, e habilitação do time para produzir com IA dentro de limites seguros.
Condução de projetos e de fornecedores pelo lado de quem contrata: requisito, escopo, acompanhamento e aceite.
A primeira conversa serve para entender o problema e dizer com franqueza se um mandato fractional é a resposta — inclusive quando não é.